Experte verrät: So können Unternehmen im Kreis Cuxhaven gute Mitarbeiter rekrutieren 

Seit zehn Jahren ist Matthias Aumann Haupt-selbstständig. Der Unternehmer und Unternehmensberater aus Cloppenburg erarbeitete seinen Weg zum Erfolg hart. Doch über die Jahre lernte er immer mehr dazu und baute erfolgreiche Unternehmen auf. Er machte es sich zur Aufgabe, die mittelständischen Firmen zu stärken und gründete die Unternehmensberatung "Mission Mittelstand". Um einen Teil seines Wissens auch an den Mittelstand im Kreis Cuxhaven zu vermitteln, war Aumann beim Garten- und Hausmeisterservice Kramer in Otterndorf zu Gast.

Meik Kramer, Inhaber Garten- und Hausmeisterservice Kramer, profitierte in der Vergangenheit ebenfalls von Aumann und seiner Beratung. "Durch Matthias habe ich es aus dem Hamsterrad heraus geschafft", freut sich Kramer noch heute. Matthias Aumann präsentierte bei der Veranstaltung, an der Geschäftsführer aus verschiedenen Branchen teilnahmen, eine Formel, "wie man in drei Monaten sein Dream-Team zusammenstellen kann".

Was die "richtigen" Mitarbeiter ausmachen

Denn um ein Unternehmen voranzubringen, seien vor allem die Mitarbeiter entscheidend. "Man benötigt Mitarbeiter, auf die man sich verlassen kann", weiß Aumann. Denn nur mit sogenannten "A-Mitarbeitern" könne man eine Firma voranbringen. "Wenn man als Geschäftsführer weniger im und mehr am Unternehmen arbeitet, bringt man dieses auch weit voran", gab Meik Kramer sein Wissen weiter. Er habe selbst am eigenen Leib erfahren, wie es ist, wenn jede freie Minute in das Unternehmen investiert wird. Selbst, als der Familienvater im Urlaub war, gab er Anweisungen an das Unternehmen oder schrieb einen Plan für die Zeit, in der er nicht in der Firma war.

"Durch die richtigen Mitarbeiter habe ich es geschafft, wieder mehr Zeit für meine Familie und mich zu haben. In meinem letzten Urlaub habe ich mein Handy sogar ganz ausgeschaltet. Da fragten einige bei meiner Frau nach, ob es mir gut geht, weil es niemand gewohnt war, dass ich nicht erreichbar bin", erinnerte sich der Garten- und Hausmeisterservice-Inhaber lachend. Wie die Unternehmer zu diesen "A-Mitarbeitern" gelangen, erklärte Matthias Aumann den Zuhörern in Otterndorf. 

Matthias Aumann (l.) und Meik Kramer beantworten Fragen aus dem Publikum. Foto: Grell

"Mitarbeiter müssen sich entscheiden, zu wechseln"

Um neue Arbeitnehmer für sich zu gewinnen, müsse man zuallererst authentisch sein. Kleine Einblicke in das Unternehmen seien der Schlüssel. "Sogar kurze Videos aus dem Arbeitsalltag reichen schon aus. Diese müssen nicht einmal professionell gefilmt werden. So erreicht man eine gewisse Nähe zu potenziellen neuen Mitarbeitern und Kunden", sagte Aumann. Social-Media sei ein wichtiges Werkzeug, um neue Bewerber zu erreichen. 

Matthias Aumann führte aus: "Gezielte Werbung auf verschiedenen Social-Media-Kanälen bringen Arbeitgebern viel Reichweite. Die Mitarbeiter müssen sich entscheiden, die Firma zu wechseln. Ihnen muss etwas geboten werden, dass sie in ihrer aktuellen Firma nicht haben. Das ist nur mit täglichen Beiträgen in den sozialen Medien und attraktiven Stellenanzeigen zu schaffen. Hier ist es besonders wichtig, schnell und direkt zu antworten. Nur so wird das Interesse der Bewerber gehalten." 

Haben die Unternehmer Bewerbungen bekommen, gilt es, die richtigen Mitarbeiter herauszufiltern. Hier rieten Aumann und Kramer, auf das Bauchgefühl zu hören. "Wenn du schlechte Mitarbeiter einstellst, leidest du später selbst am meisten darunter. Vor allem sollte man nie zu voreilig handeln. Zuerst lädt man die Interessenten zu einem Bewerbungsgespräch ein, dann folgt das Probearbeiten und erst danach werden die neuen Mitarbeiter eingestellt", appellierte Meik Kramer. Doch auch die Fragen der Bewerber bei den Gesprächen seien essenziell. Fragen sie eher nach dem Gehalt und Urlaubstagen oder nach Weiterbildungsmöglichkeiten und Werten der Firma. 

Der Otterndorfer Meik Kramer bereut es bis heute nicht, dass er den Schritt gegangen ist und die Beratung von Matthias Aumann angenommen hat: "Ich wollte etwas ändern in meinem Leben. So wie es war, konnte es nicht weitergehen. Durch die Beratung von Matthias ist mein Unternehmen innerhalb von zwei Jahren von 20 auf 43 Mitarbeiter gewachsen. Ich bedauere nur, dass ich diesen Schritt nicht früher gegangen bin."